在回上海的高铁上，看完了他的这本新书《你凭什么做好互联网》。书中说的是作者在互联网行业的经验、思考、总结，风格类似于史玉柱《我的营销心得》、黄若《我看电商》。
这是信息含量大、洞察力强的经验集，适合于互联网行业从实习生到CEO、投资人各个级别，从程序员到产品、测试、运营各个角色阅读。
但书中很多章节是公众号文章的整理所得，所以在层次性和逻辑性方面会有点凌乱，不严谨，有很多点到即止的地方，却仍是一本值得推荐的书。
本书共分六章，内容依次递进，分别是
1、旁观他人审视自我
2、思维方式也是生产力
3、能力与成长
4、创业与投资
5、产品与技术
6、经营与管理
前三章主要针对个人自身能力发展，从初入行的新人对行业的认知、从事互联网行业的思维方式调整，到个人能力与成长的方向。
新入行的年轻人，对行业要有正确的认知，同时转换思维方式，书中对个人成长中很多点提出好的建议，帮助新人指明个人能力发展路径。
我很喜欢书中的一个观点，很多人用他们在某种领域的勤奋，去掩盖他们在另一方面的懒惰和怯弱，逃避走出自己的心理舒适区，也就是用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。因此往往看上去很辛苦，很努力，然而并不会取得成功。
后三章主要针对创业过程，包括创业、投资的基础认识和思想准备，产品与技术的均衡关系和处理，以及经营管理的商业逻辑。
许多问题都是创业过程中需要真实面对和解决的棘手问题，这本书对这些问题的解决提供了指导思路。
对于产品而言，吃亏是一个重要的流失原因，占便宜是重要的留存原因。
如果一个游戏开放的新关卡新装备，让旧资源旧装备呈现断崖式的价值下跌，老玩家肯定会觉得自己受到了羞辱，成为其他玩家的嘲笑对象而离开。
占便宜设计的最精妙的莫过于coc部落冲突了，让流失玩家提供稳定的资源，活跃玩家可以持续掠夺占便宜。如果游戏设计人员将流失玩家的数据清理掉，不留垃圾数据上网干什么好，那么活跃玩家的体验肯定会大大的下降，掠夺的快感也随即减少。
对于创业而言，我们要认识到这真的不是一件光鲜、自由、体面的差事，要经历数不清的委屈、误解、嘲讽、孤独，甚至背叛。然后，幸运地把握那一点点潜在的机会，从而超脱。或不幸地，最终黯然收场。
创业者在做项目设计和规划的时候，单点启动是最容易的启动，所需成本最低，像美图秀秀这样的工具产品就属于单点启动。
单边启动需要一定的号召力、影响力，就需要思考有没有足够的资金和影响力支持，像社交类产品就属于单边启动。
双边启动特别难，不能认为一个痛点就可以启动，这里的启动成本而往往是天文数字，像滴滴、美团类产品就属于双边启动。
这不是一本技术书，它不会具体教我们怎样做好一个产品、优化一门技术。
它就像一个老师傅，老前辈，在我们身边循循善诱，教我们安身立命的做人道理，在我们的产品、技术关键处，点拨了一把，使我们如拨开云雾见青天上网干什么好，做事事半功倍。
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