我对联想的了解，源于1997年发行的一本企业管理书，书名叫《联想为什么》，出于对书名的好奇，原以为是写人类未来什么的，便在未翻书页的情况下，购买了此书。因为那时的我，刚刚大学毕业不久，正在一家报社做记者，对企业一类的情况并不是很了解。
书买回来后，也未着急上手，束之书阁许久，当时购书的想法很纯粹乏善可陈意思是什么，就是因为书名很打动我，要把它买过来，不然哪天想买又买不到了，颇有点看到好的收藏品，立马想居奇的味道。当然，购书等不来升值，却是可以让思想升值的。
直到有一天，连夜赶稿几个通宵后，手上的东西已经不多，便开始细细品读起该书来。
这时候，我才知道这是写一本关于一家叫联想公司的书。
书的作者不是一名专业作家，是联想公司的一名职员，文字内容不甚华丽，也不宏篇，更与书名意境出入很大（我说的是与讲人类未来的事完全不搭边），但触动我看下去，是我发现了作者所写的一个新世界（我初次接触的公司）。
作者很用心地构画了联想这家公司，他的用墨与心思，还是很细腻，也有真挚情感，三三两两，把一家公司的脉络收拾得很干净。
也许是我第一次真正看一本关于企业治理与发展的书，我被书中所描绘的联想的蓝图打劫了。柳传志、杨元庆、郭为等等这样企业界的名字鲜少地进入了我的内心；联想的产品电脑与联想的横飞发展撞击了我的灵魂。
原来，在这个世界上，还有另样一个世界，可以让人如此飞翔。也正是因为此种情结，20多年来，我一直在用联想电脑，甚至直到今天，我家里还摆放着二台废弃不用的联想电脑，若不是近来联想的所作所为，今年在新置电脑时，可能还会继续选择联想。
当然，书影响我远不止是这些。
我开始在书中有的放矢地，捕捉到了诸如企业战略与运营这样的陌生字眼。听起来让人顿觉神乎其神，书中用的一通比喻，让我这个外行，一时间还真别开生面，让我有了读下去的兴趣。
书中大篇幅的关于联想文化与管理理念的铺设与输导，完整地呈现了联想的发展路径，对联想今天取得的成绩，即有讴歌，也有对未来的考量，作者更是初步谈到了公司的良性运作，与一只看不见的巨手息息相关，这只手牵引着联想向前走。
这只手，就是企业文化。书名诗意化，使得枯燥无味的企业文化范畴在诗意的背景下纵横开来。
看完《联想为什么》这本书后，我开始对涉猎关于企业管理方面的书有了浓郁的兴趣。到不久之后，因为个人发展愿意的因素，我离开了报社，直接去了《联想为什么》这样描绘的书中世界上班去了，就更加、愈发喜欢企业及研读企业这方面的书籍了。
在后来的学习、实践与培训的岁月中，我被雕磨成了企业中的人，名呼职业经理人，也拥有了一定的经验与地位，也开始一步一步地形成自己的企业治理理念，也开始出书创作关于企业的风云史，更喜欢成为讲台上的老师，为企业传经送宝，纾困解难。
而讲企业，就需要有活生生的案例，案例教学是企业培训最受欢迎与推崇的教学方式。而联想这个案例，就是我特别喜欢拿来讲授的一个企业案例，它的成功、它的品牌，它的文化，它的扩张，都成了我案台上的资料，比如：
不容讳言，我曾把柳传志尊为“企业教父”，大谈其企业方略及辉煌成就，将一家开在传达室的公司做成了国际大品牌、世界500强；
我也会推崇柳传志的“入模子理论”的“中层标准”：人再厉害，必须认同联想的文化，否则要想进入联想中层以上，绝对不可能；
我也热衷于联想所提出的管理三要素理论：“搭班子、定战略、带队伍”，这在我讲企业组织管理时，常常说的被中国化成最精练的句子；
我更会欣赏柳传志所谈的“屋顶理论”：认为管理就像一个房屋的结构一样，房子的屋顶部分是价值链的直接相关部分……
当然，我还钦佩柳传志的“独特的接班人培养战略”，当年他手下的两大干将杨元庆和郭为，互不稀罕，各自较劲，可谓“一山不容二虎”，在这种情况下，为了公司利益不受影响，也不愿痛失两位爱将，他居然创造了一个商业历史：因人的问题而人为地将一家公司一分为两，让他们各自承担着不同的公司业务，即自营业务（联想品牌）与代理业务（国际大牌，如惠普等）。这种魄力与霸气可能放在今天敢做的人也不多。
我甚至还有点受鼓惑地认为，当年柳传志“抓孙宏斌入狱其实是柳传志的一种善心”这样的理念。当然，这种事过境迁的事情，结局今天看来已经非常明朗。尽管两人至今还是朋友，还有合作，那是因为还有利益勾连。但如果抛开利益，一方落魄，还真是今天这样的呈现吗？肯定不是的。
但这件事，的确又反映出了柳传志不同寻常人的雷霆手段。记得柳传志常说过的一句话：“不生事，不怕事，天下无事；能善人，能恶人，方能正人。”
能善人，是所谓菩萨心肠，能恶人，就是所讲谓霹雳手段，孙宏斌被他所抓，又被他所感，这正是他能善人能恶人的淋漓表现。
还有，纵观联想发展史，从当年进出口许可证难题、联想桥四通桥冠名、香港联想危机、到杨元庆与阿梅里奥的冲突等种种困境，柳传志所呈现出的“能善人”与“能恶人”之法，何时该“霹雳手段”，何时该“菩萨心肠”，的确是让人目不睱接，醋畅痛快，拍案称奇。
的确，联想衬托着“强大的后台背景+固定的国家采购+国际品牌的声誉”的三板斧，为它开疆拓土，攻营拔寨打下了坚实的基础，一时间国内外对手，纷纷落马，联想瞬间崛起成为了民族品牌的骄傲。
这种成绩与谋略，也是非一般人可以达到的。我相信，这也是今天的企业人，一直在孜孜以求的最大的动力。
正因为这，我才在我的管理课堂上，讲别人的联想，讲我心中的联想，讲我所理解的柳传志，讲不一样的柳传志，当然也更讲他的短板，他的缺陷。如他的霸道，他的专横，还有他的翻手为云覆手为雨等等。
我也曾直言：中国企业界真正的企业治理大家，莫不过于海尔的张瑞敏、华为的任正非、美的的何享健、联想的柳传志等几个人，其他人不过耳耳的这样的话。至于为什么是他们几位，那是因为只有他们几位才真正具有原创性的企业治理理念、懂得企业经营哲学之道、带领团队创造了光辉业绩。
这是毋庸置疑的，即使在今天，联想与柳传志正处于风暴旋涡之中，我也还是这样在企业治理上定位他。
我们不能因为他及联想在其他方面的“问题”而全盘否定他，这是不科学，也是不公正的。
联想后来没有选择富有远见的路，即科技自主的发展路，这是企业人在经营理念上的选择，这可能是多方面的因素造成，而绝对不仅仅是企业经营者一方因素。我们不能站在今天的角度，高傲地看待过去，毕竟那是一个扛过战火，追求生存的年代。
只是今天，当“贸工技”模式早已走到了历史的折点之时，柳总们会不会生出“三十年河东、三十年河西”的感概来呢？会不会在内心会后悔当年赶走了你倪光南院士呢？会不会…….
还有，柳传志所创造的联想再辉煌，也不能说联想与柳传志没有问题。他们不仅有问题，而且问题很大，因为这毕竟不是一家私创的民营企业，而是一家有着国有资产背景的公司，柳传志们利用在企业运营上的话语权与掌控力，一步一步将公司置于私有化或类似私有化控制的境地。
你让一家世界级的科技公司乏善可陈意思是什么，戴上了“不学无术”的科技帽子，你让中国的科技情何以堪呢？凭心而论，联想，除了2004年12月收购IBM的PC端业务成为现象级话题外，其他诸如经营治理、产品发布、技术研发等的奉献，也的确是乏善可陈。
正因如此，含着金钥匙出生的“联想模式”才一直被人诟病。“拿来主义”、“短期主义”则更是让联想“饮鸩止渴”，难复过去的风光。
还有诸如今天司马南及大家大谈的那一系列问题，如不怀好心地赶走倪光南院士，侵吞国有资产，损公肥私等等问题，如果事实属实，你如何向公众与社会交待呢？
联想柳传志们也许永远也不会想到，他们一手翻云，打造了资本帝国；一手覆雨，又让联想“生生不动如山”，“坐吃山空”（联想资不抵债）的过往，会像今天这样算帐的日子到来这么快，司马南的锤击让他们始料未及的。
谁都没有想到近两年来的贸易战。它像极了“潘多拉魔盒”被彻底打开，让人开始洞悉一切原委。中兴、华兴等中国众多企业的突然被制裁，活生生地教育了广大国人，似乎一夜之间，我们学会了商业与评判，知道了“贸工技”导向的历史短板，更知道了“联想们”（类似联想模式）的腰杆。
我们开始了对真正意义上的民族企业的点赞与支持。这两年来，民族品牌的强势崛起，莫不得益于这一历史机遇。
而波及的范围，又不仅仅在手机、电脑，甚至到了汽车、服装等等各个领域。可以说，四十年来没有教育与培育好的市场，因为一场贸易战教育好了。
这才是中国企业真正的希望所在。
这也是联想柳传志们没有想到的。
本来，联想今天的困局，它是有所解之密钥的。然而，“柳传志式”下的联想，似乎一直在僵化与落伍，一开始笃信的 “贸工技”的路线，他们似乎要一直坚守下去。他们缺少勇气求变，也许根本就不想变。
联想早已经是一只笨重的大象。然而这只大象，却没有遇到好的驯兽师。
IBM何期之幸，遇到了郭士纳这样的驯兽师，让笨重的大象敏捷地跳起了舞，摆脱了历史阶段的危机。
联想却没有。20年来，高管层固化，思想僵化，像郭士纳这样的外来驯兽师是进不来、上不去的，即使遇上了郭士纳这样的驯兽师，也是基本与联想无缘的。不仅是像郭士纳这样的驯兽师进不来，就连名面上的杨元庆，在我看来，也不过是个“傀儡”。
加速联想陷入口水境地，不是始于今天的司马南，而是前年的5G投票的争议。在科技上“黔驴技穷”的联想放弃民族尊严，只讲求利益，在科技源头上搭讪西方，以致于被国人骂得体无完肤（当然今天联想还在说它冤枉，至于冤枉不冤枉，相信会水落石出）。
当国人有了共识之后，联想的反击与回应就显得过于苍白了。
只是可怜了老夫杨传志，他的确像极了一个“教父”，每当危机次次来临，他次次都是要拖着老躯上阵，拧起臂膀开干。
然而，这一次，他似乎翻身的机会没有了，联想面临着，一场迟到20年的改革。
如果真是这样的结局，这不免让我有些唏嘘。我有点同情柳传志，毕竟他的创业精神点燃了曾经的一个火热的时代，也算是中国企业四十年里的一座“丰碑”。
可惜啊，联想，多好的一个品牌名字，如今它失去了联想为什么的权利。
今天，我在这里三言两语，讲我如何对联想产生研究兴趣，也讲对柳传志当年的企业治理的推崇，他对我当年这个企业经营治理上的门外汉产生了积极影响。但我又叹惜联想，一个如日中天的品牌，如今走到了这样的境地。
至今，影响了我很大的这本《联想为什么》的书，还依然束放在我的书架上，看着发黄的书页，突然间想，如果当时我没有看这本书，会不会那么快选择去企业工作呢？
答案是：会的。
参考资料：
1、《联想为什么》；
2、《联想局》；
3、《联想：文化缔造传奇》；
4、《柳问》；
5、网络资料。
【作者】：
谷新光：湖南岳阳人，中国管理科学研究院高级研究员、深圳市科技专家库专家、经营治理专家、红色文化传播者。
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