参与商-连锁论语200719「尽可能要求加盟商参与门店管理」

#连锁论语#200719「尽可能要求加盟商参与门店管理」有些连锁品牌发展加盟时，仅仅把加盟商当作纯粹的财务投资者，加盟商出钱，总部负责经营。这当然可以，但并不是最优解。加盟商把加盟当作事业还是当作投资，其结果往往天壤之别。尤其对于一些投资小的加盟项目，加盟商的利润相当部分其实是自己省出的工资。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200627「连锁总部每人每月都应至少下一次店」不仅业务部门要常在一线，包括行政、财务、人力这些支持部门也应常去一线参与商，既要去直营店，也要去加盟店。这应该作为每月考核的重要内容之一。只有各个部门都能听见一线的炮声，才能更好地支援前线。很可惜，大多数的总部人员都稳坐办公室，最终如耳聋眼瞎一般。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200531「有条件的企业都应该建立盟商会」处理和加盟商的关系，是连锁企业必须面对的最重要关系之一。除了总部日常的督导和培训，来自其他加盟商群体的沟通和扶持也异常重要。连锁总部应当积极建立盟商会，搭建加盟商与总部沟通的桥梁参与商，同时积极树典型，发挥优秀加盟商的带头模范作用。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

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